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Transmart是如何针对桌面排版进行项目准备和项目管理的？

全体工作人员都是公司的骨干成员，而这些骨干的中坚力量则是我们的项目经理和QA工程师。

单一联络人

客户委托给Transmart的每一个项目均由项目经理予以管理，同时由其担当联络人的角色。项目经理的首要任务是协助并领导项目组成员提供满足客户特定要求的服务。项目经理负责组建项目小组和管理整个（从项目准备阶段到项目最后交付）、制定项目计划、协调各部门的工作、跟踪项目进展情况、保证项目质量、向客户报告问题以及按预定日期交付项目。项目经理的另外一个重要职责是提前预见将出现的问题。

Transmart的每一位项目经理都具有丰富的项目管理实践经验，因此我们的客户有理由相信，客户所委托给的相同或类似的项目都会一直由同一个项目经理负责。

做好项目准备工作

每一个项目开始前，首先要对项目的具体要求进行分析并做好充分的准备工作。需要对项目的工作量进行细化，明确将要完成的各项任务，安排需要的资源，以及应当注意的重要事项。项目的具体实施流程由项目经理根据公司的项目管理体系进行安排，从而保证各部门的工作及进度协调一致，提高工作效率，使项目周期缩至最短。

质量第一

项目结束后，Transmart将召开评审会（Review），分析项目中出现的问题及讨论项目的完成进度和质量评估。会议的主要目的是总结经验，以资借鉴。

Transmart的项目实施流程：

与客户开始接触

Transmart的项目经理和市场总监借助其丰富的行业经验，针对客户要求提出报价，帮助客户避免在项目开发后期（通常也是更为关键的时期）浪费时间和金钱。 

项目规划

Transmart能够让客户随时了解项目规划，保证双方对项目理解的一致性。在项目进行过程中，双方可以对主要任务进行讨论，以便不断更新规划，适应项目的具体需要。 

移交

Transmart的承诺基于我们的实际经验和能力，项目经理也是这样，Transmart会为每一位客户配备具备相应能力的项目经理，他们将与您就具体事宜进行有效沟通。  

资源配置

规划确立之后，Transmart的项目经理将编制出“资源需求表”，确保每一个项目都能获得合适的资源，以便按时、按预算完成项目。  

内部通气

Transmart项目经理将召集生产部门成员，向其介绍项目要求及客户认同的主要任务。为了确保整个部门实现有效沟通，所有联络点都要进行深入讨论。 

沟通

沟通的目的在于使内部流程通畅，扫除阻碍项目进展的各种障碍，确保最终产品的质量。如有必要，工作人员应当能随时随地进行联系。Transmart可以充分利用各种通信手段（如固话、手机、传真、Email、FTP、VPN等等），确保客户在产品本地化过程中随时都能获得相关信息。 

项目例会

在Transmart，项目经理至少每周召开一次例会，借此机会确认客户要求的改动，与此同时，项目组成员也可相互交流工作中碰到的困难，进而及时解决。这样做还能增强团队合作精神，提高以后的工作效率。 

状态报告

状态报告是连接客户和Transmart的重要工具。状态报告详细总结了项目的各个方面：项目目前的进展、所采取的措施、目前碰到的问题、预见到的问题、已完成的任务以及完成剩余任务的时间。 

全程跟踪

项目经理将对DTP的整个生产流程进行跟踪，以便随时发现问题、解决问题。 

总结会

项目完成之后，项目组开会讨论整个项目过程中出现的问题，并总结经验，以资借鉴。 

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